L’edilizia rappresenta il linguaggio concreto con cui UniTo costruisce i luoghi della conoscenza, della comunità e del futuro. Con oltre 120 sedi distribuite sul territorio, la gestione del patrimonio edilizio è una sfida complessa e strategica, da affrontare attraverso una pianificazione organica, una visione di sostenibilità ambientale, sociale ed economica e il coinvolgimento attivo di tutta la comunità accademica.

Gli interventi edilizi devono tradursi in spazi funzionali, accoglienti, sicuri e capaci di favorire l’interazione, la crescita e l’innovazione.

Azioni in breve

Governare uno sviluppo edilizio sostenibile

• Gruppo di esperti di project management a supporto della programmazione edilizia.
• Potenziamento della struttura amministrativa, gestionale e tecnica dedicata all’edilizia.
• Coinvolgimento del personale docente e tecnico-amministrativo nei tavoli progettuali.
• Predisposizione di dossier a supporto delle decisioni e degli interventi e digitalizzazione integrata del patrimonio immobiliare e dei progetti.
• Sostenibilità ambientale e sociale degli spazi.
• Lunch rooms nelle sedi che ne sono sprovviste.

Grandi progetti di ateneo

• Campus Grugliasco: trasferimento di dipartimenti, creazione di hub di ricerca interdisciplinare su One Health e agroalimentare, sviluppo della Butterfly Area, promozione della sostenibilità urbana e realizzazione di housing studentesco.
• Reinventing UniTo: investimenti strategici su via Giuria, Campus Economia e Management, Palazzo Nuovo, Rettorato, Campus Einaudi, Cavallerizza, Scalo Vallino, Palazzo Campana, sede di Savigliano.
• Parco della Salute: sviluppo di 31.000 mq di area universitaria, progettazione di foresteria e spazi commerciali.
• Via Nizza - Scalo Vallino: integrazione della filiera della salute e della ricerca biomedica, nonché rigenerazione urbana dell’area.
• Cavallerizza: creazione di un Research Node per la creatività, hub per imprese culturali e start-up innovative.
• Ex Manifattura Tabacchi: progetto di riqualificazione con residenze universitarie, aule e polo archivistico.

Manutenzione ordinaria e straordinaria, logistica

• Realizzazione di piani di manutenzione dettagliati per ogni struttura.
• Istituzione di presidi locali forti di manutenzione e logistica nei poli universitari.
• Definizione di piani di gestione degli immobili per garantire sicurezza, protezione e uso corretto degli spazi.

Sicurezza

• Riorganizzazione del Servizio di Prevenzione e Protezione (SPP) riducendo le aree da 7 a 4 per omogeneità di rischio.
• Numero adeguato di ASPP in ogni area e nomina di almeno un RSPP per area.
• Reclutamento specifico di personale qualificato per la gestione della sicurezza.
• Struttura organizzativa con interfacce dirette tra RSPP, Direzione competente e Datore di Lavoro.
• Priorità ai costi di sicurezza e manutenzione nel bilancio preventivo.
  
  

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