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Il programma

Il programma

Una straordinaria opportunità

Lavorare insieme al programma per UniTO è una splendida opportunità, un’opportunità che sin dal principio ci ha spinto a chiederci quali fossero i punti cardine della nostra proposta. Ci ha portato a riflettere sulle tante ragioni che stanno all’origine della scelta di candidarci: ragioni che occorre illustrare e tradurre in proposte. 

Ci è parso subito chiaro che agire da soli non avrebbe avuto senso. Le nostre idee, anche se maturate in anni di esperienza all’interno dell’Università di Torino, non erano sufficienti. Abbiamo capito presto che il nostro programma sarebbe stato migliore – cioè più ricco, articolato, aderente ai bisogni della nostra università – se avesse incluso le voci e le intelligenze di tutte le persone che lavorano e studiano in UniTo. Abbiamo individuato i primi focus di analisi e stiamo organizzando degli incontri intorno a temi che riteniamo cruciali per il futuro del nostro Ateneo. Li riportiamo qui di seguito.

Se vuoi contribuire con proposte e suggerimenti puoi usare questo form.

AREE DI LAVORO
1. Unito di fronte alle sfide della contemporaneità

Focus dedicato a una riflessione che, partendo dall'analisi del contesto e dello scenario in cui opera l'Ateneo (normativo, economico, territoriale, organizzativo, sociale, internazionale...), si concentra sui principali problemi e sulle opportunità che l’Ateneo ha di fronte. Dai cambiamenti che incidono sulla missione e sul significato dell’università al rapporto con il territorio; dalla crisi demografica all'internazionalizzazione; dalla sostenibilità ambientale a quella sociale ed economica per il nostro Ateneo.

2. Organizzare, programmare, gestire l'Ateneo

Focus dedicato all’approfondimento del modello organizzativo dell’Ateneo, agli strumenti e ai documenti di programmazione, gestione e comunicazione. Obiettivo del tavolo è proporre azioni, correttivi e strumenti per la semplificazione e il miglioramento della qualità dei processi, a beneficio di tutte le persone che studiano e lavorano in Ateneo.

3. Le missioni di Ateneo: back to the basic e back to the future

Focus dedicato alle missioni istituzionali dell’Ateneo, per analizzare problemi e opportunità che le università affrontano a partire dalla riforma del 2010. Le missioni si sono moltiplicate: didattica, ricerca, public engagement, impatto sociale, trasferimento tecnologico, lifelong learning, produzione e gestione dei beni pubblici. Di fronte a tutto questo ci domandiamo: quali strategie e strumenti possiamo adottare per preservare l'identità di UniTO e, allo stesso tempo, rispondere in modo efficace alle sfide future?

4. Studiare, lavorare, vivere Unito

Focus dedicato alla riflessione sui servizi e sulla qualità della vita all’interno dell’Ateneo. L’approfondimento si concentra sulle politiche di formazione, valorizzazione e crescita, sulle politiche di welfare, sul sostegno alle fragilità, sull’innovazione nei servizi, sulle politiche di conciliazione, sulla promozione della parità di genere e sul contrasto alle discriminazioni. Un'attenzione particolare è rivolta alla popolazione studentesca, con l’intento di potenziare le politiche per il diritto allo studio e il rapporto con i partner territoriali, oltre a migliorare la qualità degli spazi e della didattica e la partecipazione degli studenti.

5. Dimensioni strutturali, funzionali e organizzative dell’area sanitaria dell’Ateneo

Focus dedicato ad alcuni dei temi prioritari per l’area sanitaria. Fra questi: i rapporti con il Sistema Sanitario Nazionale e Regionale e il ruolo di UniTo nella pianificazione dell’offerta sanitaria regionale e nazionale alla luce delle ultime evoluzioni (Nuovo Parco della Salute, IRCCs pubblici); l’integrazione efficace tra ricerca, didattica e pratica clinica per le diverse professioni sanitarie; la medicina di precisione, l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei percorsi di salute e i modelli per una sanità sostenibile dal punto di vista sociale, economico ed ambientale. Particolare attenzione è dedicata alla necessità di costruire ponti tra le diverse aree di Ateneo perché il decentramento strutturale non si riveli marginalità organizzativa.

6. Infrastrutture e identità universitaria: tra materiale e immateriale

Focus su: edilizia, manutenzione, biblioteche, comunicazione, digitalizzazione, infrastrutture di ricerca, sistema museale e archivi. L’obiettivo è valutare i futuri investimenti e ridefinire il rapporto con il territorio, considerando l’impatto dell'Università sul sistema urbano e il suo ruolo come attore della politica territoriale, in una logica di piena sostenibilità.