La forza di UniTo risiede nelle persone che ogni giorno animano la sua comunità: studenti, dottorandi, specializzandi, docenti, ricercatori, personale tecnico-amministrativo, collaboratori esterni. Negli ultimi anni separazioni tra ruoli, carichi di lavoro sbilanciati, tensioni tra centro e poli e difficoltà burocratiche, hanno reso più difficile mantenere vivi i legami, semplificare i processi e garantire benessere diffuso.

La priorità è ora rigenerare il tessuto delle relazioni interne, promuovere fiducia, dialogo strutturato, valorizzazione professionale e politiche concrete che rendano UniTo una comunità più coesa e consapevole.

Azioni in breve

In relazione per trovare insieme efficacia e risultati

• Docenti e personale tecnico-amministrativo in relazione e in dialogo per semplificare e risolvere le criticità a maggiore impatto.
• Integrazione e sviluppo degli strumenti informatici e di intelligenza artificiale.
• Ascolto della rappresentanza studentesca e semplificazione amministrativa nella didattica.

Dare fiducia per ricevere fiducia, riconoscere flessibilità per favorire flessibilità

• Attuazione forme evolute di lavoro agile e smart working.
• Fiducia con tutta la comunità studentesca.
• Integrazione e rafforzamento della rappresentanza di dottorandi e specializzandi.
• Revisione regolamentare ispirata alla fiducia e al contrasto di ogni forma di discriminazione, molestia, abuso.

Valorizzare il lavoro

• Riconoscimento di ogni lavoratrice e lavoratore di UniTO nelle proprie specificità.
• Soluzioni per il precariato e  per le progressioni di carriera.
• Assunzione di responsabilità programmatoria circa posizioni di ricercatore e professore ordinario.
• Velocizzazione del pagamento di indennità e premialità.
• Valorizzazione  dei tecnici della ricerca e dei tecnologi.
• Supporto pieno alla Scuola di Medicina per il personale delle strutture SSN convenzionate.
• Potenziamento della capacità di reclutamento, in particolare per procedure TA.

Dare ascolto, dialogo e rappresentanza

• Revisione dello Statuto e anticipazione, là dove possibile, di revisione regolamentare anzitutto ai fini della rappresentanza negli organi centrali.
• Periodiche conferenze di ateneo.

Riconoscere e farsi carico del lavoro precario

• Portare a 1:1 il rapporto docenti/personale tecnico-amministrativo.
• Confronto attivo e intenso con il Ministero su risorse e contratti preruolo.
• Contro il precariato: attivazione RTT, proroghe assegni e contratti di ricerca.
• Percorsi di sviluppo carriera per i neo-dottori di ricerca.
• Sostegno ai giovani ricercatori per partecipare ai bandi competitivi.
• Tutela delle condizioni lavorative del personale dei servizi esternalizzati.

Da città universitaria a area metropolitana e regionale universitaria per le studentesse e gli studenti

• Conferma no tax area e progressiva riduzione del contributo aggiuntivo dei corsi di studio.
• Potenziamento del sistema delle borse di studio con Regione ed enti locali.
• Soluzioni per crisi abitativa, ristorazione e mobilità studentesca.
• Sviluppo spazi di studio e socializzazione, con Enti Locali e stakeholder privati.
• Avvio, nei primi 100 giorni, del tavolo “Torino Città Metropolitana Universitaria”.

Fra servizi, welfare e riconoscimento della pluralità

• Estendere servizi di counseling, assistenza psicologica e sanitaria, contrasto alle discriminazioni e alle molestie.
• Impianti sportivi e attività culturali.
• Spazi didattici più efficaci e piena accessibilità per studenti con disabilità.
• Ampliamento dei progetti del Polo Penitenziario universitario.
• Pratiche di eco-sostenibilità nelle sedi.
• Valorizzazione della rappresentanza studentesca anche con il riconoscimento formativo delle attività e il ruolo fondamentale e plurale del Consiglio delle studentesse e degli studenti.
  
  

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