5. Governance e organizzazione
5. Governance e organizzazione
Dialogo, collegialità, trasparenza e comunicazione
Guidare un grande ateneo come UniTo significa affrontare la complessità organizzativa con visione, responsabilità e capacità di innovare.
Occorre strutturare una governance efficace, valorizzare la centralità dei dipartimenti, semplificare i processi decisionali, sostenere il personale tecnico-amministrativo e organizzare una squadra di governo capace di guidare con visione e concretezza lo sviluppo dell’ateneo.
Azioni in breve
Linee guida per la governance
- Definizione chiara dei ruoli di Senato accademico e Consiglio di Amministrazione, promuovendo una sinergia effettiva.
- Un’università meno burocratica e più flessibile.
- Ruolo centrale ai dipartimenti, rendendoli protagonisti delle strategie di ateneo.
- Sviluppo strategie di avvicinamento tra centro e periferia nei processi decisionali e di progettazione.
- Promozione dell’interazione con enti pubblici e provati per rafforzare autonomia e progettualità.
Azioni prioritarie
- Revisione dei regolamenti per semplificare i processi decisionali e amministrativi.
- Riorganizzazione ed efficientamento dei processi amministrativi.
- Semplificazione dell’impianto deliberativo negli organi centrali.
- Digitalizzazione integrale e automazione delle attività (IA) a basso valore aggiunto.
- Pianificazione del reclutamento basata su proposte dipartimentali e strategie di ateneo.
- Adeguato presidio del personale tecnico-amministrativo in tutte le sedi, comprese quelle decentrate.
- Mobilità interna del personale tecnico-amministrativo.
- Revisione dello Statuto, aggiornandolo a esigenze organizzative e di rappresentanza.
- Valorizzazione e sviluppo fondazioni, società e consorzi partecipati e controllati.
La squadra di governo e il relativo sistema di deleghe
Assume in proprio le funzioni relative a:
rapporti istituzionali, comunicazione interna ed esterna, politiche della sostenibilità, qualità, questioni legali, anche a coordinamento delle deleghe in materia.
- Delegato/a: Comunicazione
- Delegato/a: Sostenibilità
- Delegato/a: Qualità
- Delegato/a: Questioni legali
- Delegato/a: Pari opportunità, in sinergia con Presidente del Comitato Unico di Garanzia (CUG)
La Rettrice, in stretta collaborazione con il Prorettore, sovrintende ai rapporti con il personale tecnico-amministrativo, anche attraverso il tavolo permanente con la Rappresentanza Sindacale Unitaria.
Inoltre, organizza il restante sistema di deleghe.
Con delega specifica a organizzazione interna, coordinamento dei rapporti con gli organi centrali e i dipartimenti, processi funzionali dell’amministrazione e affari interni; patrimonio culturale, coordinamento delle deleghe:
- Delegato/a: Biblioteche e Sistema Bibliotecario di ateneo (SBA)
- Delegati: Musei e collezioni scientifiche. Sistema Museale di ateneo (SMA)
- Delegato/a: Archivio storico e valorizzazione del patrimonio culturale immateriale di ateneo
- Delegato/a: Tutela e conservazione preventiva del patrimonio storico artistico di ateneo
- Delegato/a: attività di Life Long Learning e didattica innovativa
- Delegato/a: Orientamento
- Delegato/a: Tutorato
- Delegato/a: Job placement
- Delegato/a: iniziative e servizi per l’inclusione di studenti e studentesse con Disturbi Specifici dell'Apprendimento (DSA)
- Delegato/a: iniziative e servizi per l’inclusione di studenti e studentesse con disabilità
- Delegato/a: Infrastrutture di ricerca
- Delegato/a: Excellence science
- Delegato/a: Open science
- Delegato/a: Ricerca di base e competitiva
- Delegato/a: Innovazione e Trasferimento Tecnologico
- Comitato Public Engagement
- Delegati/e per aree geografiche trasversali su didattica, ricerca e valorizzazione delle conoscenze
- Direttrice della Scuola di Medicina
-
Tavolo permanente con i dipartimenti e i presidenti delle commissioni competenti degli organi centrali per la pianificazione dello sviluppo edilizio e l’assegnazione degli spazi
Gestione dati, risorse e spesa, pianificazione e raggiungimento degli obiettivi strategici.
- Delegato/a: IA e digitalizzazione
- Delegato/a: risorse, bilancio e patrimonio
- Delegato/a: cruscotti e dati
- Delegato/a: modelli previsionali
- Delegate/i su specifici ambiti territoriali, ad esempio l’area metropolitana, la montagna, i diversi territori extra metropolitani nei quali siamo presenti.
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